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战略规划
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(一)第一阶段——打造样板,成立联盟(2020-2021年)

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同时推进项目落地与产业联盟的打造。一方面,以全域国土综合整治工程为总目标,以土地增减挂钩和土地开发复垦为切入点,全面开展乡村振兴各项业务。跨界引入文旅、健康产业等,打造1至2个全域国土综合整治、助推乡村振兴的样板。另一方面,积极打造乡村振兴朋友圈,组建“湖北乡投+政府+金融机构+科研院校+行业龙头”的湖北乡村振兴产业联盟,实现互利共赢、共生发展。到2021年底,成为省内知名的农业产业服务品牌,建设一支从项目规划设计到建设运营的专业化团队。二年累计实现营收8亿元,利润3000万元。

(二)第二阶段——提升品牌,多元成长(2022-2023年)


聚力乡村振兴业务,开展美丽乡村建设,实现跨越式发展,有效树立品牌形象。以高附加值种养结合、农产品加工、智慧农业为基础,提升农业项目运营品牌形象,发展多元化业务,实现一二三产业融合,并打造一个国家级以上现代农业科技示范园标杆项目,具有较高的市场知名度,实现社会效益与经济效益双赢。到2023年底,投资建设1至2个国家级现代农业科技示范园项目,设立乡村振兴基金,解决资金投入的瓶颈问题。一、二阶段累计实现营收10亿元,利润5000万元。

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(三)第三阶段——打造龙头,战略升华(2024-2025年)

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跨界融入大文旅、大商业、大健康等产城融合的三产业务,占领高端上游产业链环节,打造现代农业产业化龙头企业。按照“以业兴企、以企促产、以产壮城”的产城融合路径,一边以产业提升、bwin中国合作共赢为目的稳健开展核心业务,一边采用收购、bwin中国合作、拓展等多种方式,涉足智能智造、新材料、文化创意、大数据等领域,升华巩固自身实力,谋求产城融合发展。一、二、三阶段累计实现营收20亿元,利润1亿元。



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